Proces 12 tygodni

Program współpracy jest zaprojektowany tak, aby po 12 tygodniach firma miała trwały rytm zarządzania i jasne priorytety. Tydzień 1–2 to diagnoza i mapowanie celów, 3–4 porządkujemy kalendarz lidera i definiujemy standardy operacyjne, 5–8 budujemy miary i tablicę priorytetów, 9–12 doskonalimy egzekucję, zamykamy pętlę informacji zwrotnych i planujemy kolejny kwartał. Każdy etap kończy się krótką listą decyzji oraz konkretnymi zadaniami na następny tydzień. Nie mnożymy dokumentów, skupiamy się na działaniu, a nie na prezentacjach. Dzięki temu zespół widzi postęp z tygodnia na tydzień, a lider odzyskuje kontrolę nad przepływem pracy i energią własną. Ta strona opisuje strukturę współpracy w sposób praktyczny, abyś od razu mógł ocenić dopasowanie do Twojej sytuacji.

W pracy stosujemy minimalny zestaw narzędzi. To, co najważniejsze, dzieje się w rozmowach i decyzjach. Zamiast zbędnych KPI tworzymy 5 wskaźników, które realnie kierują zespołem. Zamiast długich spotkań — krótkie rytuały. Zamiast presji — precyzja. To podejście pozwala uniknąć wypalenia, a jednocześnie przyspieszyć wzrost. Jeżeli czujesz, że firma utknęła między „mamy klientów” a „nie umiemy urosnąć”, ten proces został stworzony dla Ciebie.